DHL國際快遞發(fā)展的今天，DHL國際快遞成本管理成為他發(fā)展的壯大搶占市場(chǎng)份額的又一利器。說(shuō)到底DHL國際快遞成本管理的根本目的，就是在降低DHL國際快遞成本與提高DHL國際快遞服務(wù)水平之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，在達到和高于顧客要求的服務(wù)水平的基礎上尋求降低成本的方法。而尋找這個(gè)平衡點(diǎn)的過(guò)程就是效益售理合理化的過(guò)程。DHL國際快遞經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗總結出一套促進(jìn)合理化的方法：

一、計劃化

　　計劃化是實(shí)現快遞合理化的首要條件，也是提高快遞服務(wù)質(zhì)量的重要標志，特別是在我國的DHL國際快遞產(chǎn)業(yè)尚處于初級階段的條件下，更應該根據市場(chǎng)的需要，及時(shí)合理地制訂計劃，妥善安排物資的儲存和運輸，按顧客要求的時(shí)間、地點(diǎn)，如期地將物資送到需求方手中，達到顧客滿(mǎn)意、快遞水平提高的社會(huì )效益。

二、直達化

　　直達化就是DHL國際快遞公司在組織物資的運輸時(shí)，盡量減少中間環(huán)節，特別是快遞過(guò)程中的運輸、儲存環(huán)節，將物資由供應方直接送達需求人。

三、集中化

　　集中化又稱(chēng)大量化，就是快遞公司在組織快遞的過(guò)程時(shí)，把幾個(gè)客戶(hù)的多種商品在計劃化的基礎上，采取混裝的形式進(jìn)行集中運送，以提高快遞效益。

四、社會(huì )化

       DHL國際快遞的社會(huì )化是實(shí)現快遞合理化的一個(gè)重要問(wèn)題，也是提高快遞公司效益的關(guān)鍵，而我國策三方快遞公司剛剛起步，建立DHL國際快遞公司之間的聯(lián)盟顯得尤為重要。DHL國際快遞公司只有借用外力，才可以彌補自身的不足，達到降低成本的目的。